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PC老大联想缘何跨界务农
发布日期:2013/7/15   阅读次数:5651
2012年,联想控股成立独立的农业板块公司——佳沃集团有限公司,由原联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏执掌帅印。现代农业开始作为联想控股的“五大”核心业务之一,逐渐浮出水面。

联想、蓝莓……没错,一个是全球PC老大联想集团的母公司联想控股,另一个是“超级水果”蓝莓。两个看起来似乎风马牛不相及,如今却真真切切走到了一起。

5月17日,联想控股旗下佳沃集团首款产品“佳沃”蓝莓正式上市销售。此举意味着联想控股这艘起家于IT的航母在悄然试水农业领域近3年后,真正从幕后走到了台前。自此,现代农业正式成为继IT、风险投资、房地产、消费与现代服务、化工新材料之后,联想控股的又一核心业务。

务农与产业报国使命一脉相承

这么多产业可做,联想为什么选择了农业?联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏告诉记者,这还要从联想、从柳传志的产业报国使命谈起。

“在柳总办公室的墙上有一块匾,上面书写着联想的企业愿景,第一句就是以产业报国为己任。”陈绍鹏说,上世纪80年代柳总创立联想,并将联想打造成全球举足轻重的PC巨头,是产业报国的第一步。2000年前后,柳传志提出要用做实业的方式,再造一个“新联想”。联想控股的切入点是做投资,目的是迅速积累起雄厚的资本实力,以及跨领域投资的人才和经验,为下一步借助资本的力量,实现产业报国的企业愿景打基础。

陈绍鹏回忆说,2009年,联想控股进入到产业报国的第三阶段,即多元化发展阶段。当时,食品安全问题刚刚引起国人的重视,柳传志让公司战略研究团队就食品安全进行调研。

那么,联想在农业领域有没有机会呢?经过又一番调研,柳传志做出了结论。第一,发展现代农业是一项利国利民利己的好事,不仅面临着重大的产业机遇,也有重要的社会意义。联想把农业做好,能切实地为农民增收、农业增长和农村稳定贡献一份力量,与产业报国的使命一脉相承。第二,落后就是机会,就有改进的空间,也一定会有合理的利润回报。于是,联想控股决心进军农业,成立了农业投资事业部,并且在制定2014年至2016年登陆资本市场的战略规划时,将农业板块作为联想控股的“二级火箭”。

2012年,联想控股成立独立的农业板块公司——佳沃集团有限公司,由原联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏执掌帅印。现代农业开始作为联想控股的“五大”核心业务之一,逐渐浮出水面。

全产业链、全程可追溯、全球化,用IT业模式打造现代农业新道路

“用智能手机扫描包装盒上的二维码,你就可以看到从田间到消费者手中的所有记录。”5月17日,在佳沃蓝莓新闻发布会上,陈绍鹏边说边给与会媒体做起了示范。一组惊人的数据显示,佳沃蓝莓涉及158个环节、超过300人次、产生3100个字段信息量。


实现全程可追溯,只是联想提出用“三全”模式(全产业链、全程可追溯、全球化)打造现代农业的一个支撑点。从育种、育苗、种植、采摘、筛选、粗加工、深加工,一直到保鲜、冷链、物流、品牌、销售的全产业链运营和管控,更是联想做农业有别于其它企业之处。

“联想做IT出身,IT产业一个最大的特点是彻底的水平分工,但是在中国做农业,根本不存在水平分工的基础。”陈绍鹏解释说,水平分工要求产业上下游每一个链条都有众多互相依存、术有专攻的成熟企业,但我国农业上下游割裂,技术、管理落后,价值分配不公,在复杂的生态系统中,很难找到符合企业品牌标准的合作伙伴。为了确保食品安全,联想控股只能从基础做起,从源头到餐桌亲自示范,慢慢培养产业链条中的合作伙伴。陈绍鹏说,“也许十年后,一个个链条理顺了,农业才会出现水平分工的局面。”
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